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人事評価制度、人事コンサルタント

ひとことコンサルティングの人事評価制度

そもそも人事評価制度は何のためにあるのでしょう?
一般的な人事評価制度と
ひとことコンサルティングの
人事評価制度の違いについてまとめてみました。

 

人事評価制度とは

 

人事評価制度と聞くと
社員の報酬や昇給・昇格に直結するだけの
人事考課を目的とした制度と解釈されている方も
多いのではないでしょうか?

 

人事評価制度は、社員の能力や組織への貢献度
業務の遂行具合について評価を行い
その結果を社員の処遇に反映させる制度のことで
評価基準は組織によって様々です。

 

半年ごと、四半期ごとなど
一定の期間ごとに
評価が行われるのが多いようです。

 

人事評価制度は主に以下の3つの要素で構成され

1.評価制度
2.等級制度
3.報酬制度

これを総合的に評価していきます。

 

 

1.評価制度とは

評価制度は、組織の理念や方向性にそって
社員がどう行動すべきか
行動指標のもとに評価対象期間内の
業務内容や業績、行動を
評価する方法を定めた制度です。
その結果で等級や報酬が決まります。

 

2.等級制度とは

等級制度は、組織内での序列となる
等級ごとに求められる役割や権限を示す制度のことで
等級ごとの役割にある指標のもと
業績やスキルなどから等級が決まります。

 

3.報酬制度とは

報酬制度は、社員の給与や賞与を決める制度で
報酬制度を設けることで
評価制度や等級制度の評価結果に基づき
そのレベルに応じた賃金支給が可能となります。

 

人事評価制度の目的と上手くいかない理由

人事評価制度の本来の目的は
組織のビジョンを実現するために
社員のもつ能力が発揮され活かし

組織の宝であり資産としての
人財育成につなげることです。

単に評価を賞与や昇給等に
反映させるもので終えてはいけません。

 

人事評価制度が上手くいかない理由の多くは
評価シートに社員が記入した評価を
上司が評価し、結果がフィードバックされますが

その評価に差異があった場合
なぜ、そうなったのか
評価者の一方的な視点が優位であることが
多いことです。

 

上手くいかない理由の多くが
その根底となる評価視点や評価軸が
共通理解されておらず

 

評価者自身も評価者として
トレーニングされておらず

 

結果的に不満や不信感をあおって
離職につながるというケースや

 

評価されていないという思いを持ちながら
生産性を下げるケースは多々です。

 

 

ひとことコンサルティングの

人事評価制度

 

人事評価制度、人事コンサルタント

 

 

ひとことコンサルティングの人事評価制度は
上記のような、不満や不信感が募る制度ではなく

 

人財育成という観点から
組織のビジョンに沿った人づくりと
社員の生産性をアップさせる
それがひとことコンサルティングが提案する
人事評価制度です。

 

 

ひとことコンサルティングの
人事評価制度を導入するメリット

ひとことコンサルティングの人事評価制度を
導入することのメリットは

1.組織の理念や方向性にそった
社員のあるべき姿が明確になります。

 

2.社員の適材適所で
生産性や業績アップにつながります。

 

3.上司や部下との関係性が向上し
離職の予防、社員の定着になります。

 

 

1.社員のあるべき姿が明確になる

人事評価制度を策定する際に
一番大切にしているのが
いわゆる理想の社員像です。

組織や企業の理念を実現するための
社員の思考や行動はどうあるべきか?

 

階級や役割、業種に応じた
具体的な行動指標を社員と共に策定し
評価シートに反映させるため

 

独自の行動規範となる行動指標ができ
あるべき姿が明確になります。

 

 

2.生産性や業績アップにつながる

社員のあるべき姿が明確な状態で
社員及び評価者の現状把握が
適正に行われると

 

そのギャップとして
目標設定と行動計画が可能になります。

 

社員個々の実情に応じた
不足分を補い、成果を生み出す
行動計画を立てることで

 

個々の生産性を上げ
組織の業績アップを生み出せます。

 

 

3.離職の予防、社員定着につながる

人事評価を行う際にポイントとなるのが
フィードバック面談です。

これは単なる評価を言い渡す面談とは違う
いわゆる人財育成になる面談です。

 

あるべき姿、成果を出している行動は何か?
逆に足りない行動は何か?

 

評価シートに基づき
評価視点と評価軸のズレを修正し
具体的な行動をイメージさせて
行動の一歩を進めさせます。

 

同時にその成長を促す行為は
上司や組織に対する信頼感が増し
結果的に、離職の予防や社員の定着につながります。

 

 

人財育成につながる
ひとことコンサルティングの人事評価制度について
興味のある方は、こちらからお問い合わせ下さい。

https://hito-coto.com/contact/

 

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