ひとことコンサルティングの１on１ミーティング（個別面談）

ひとことコンサルティングでは
経営者や人事担当・管理職との面談だけでなく
社員への直接の1on1ミーティング（個別面談）を
必要に応じて提供いたしております。
１on１ミーティングの目的や効果についてお届けします。

１on１ミーティング（個別面談）とは

yahooが導入したことで注目を集めた「１on１ミーティング」
定期的に上司と部下とが個別に対話をすることで
その効果はシリコンバレーでは実証済み。
もはや常識の手法ともいえます。

上司と部下との個別面談と聞くと
評価や管理のために行われる人事面談か
何かあった（問題や内示・異動）時に呼び出され
ネガティブで一方的な雰囲気を
イメージされる方も多いかもしれません。

私自身は、人財育成や人事に携わる中で
様々な仕組みにプラスして
抜群に効果があるのが１on１と実感していただけに
改めてその目的や効果をまとめ

ひとことコンサルティングの１on１の特徴を
お伝えいたします。

１on１の目的は、部下が仕事を通じて
うまくいったことや失敗したこと
現状の悩みに寄り添い
部下の能力を引き出し
さらなる成長につなげるための時間です。

日々の仕事をやりっぱなしにせず
定期的に振り返ることで
PDCAのサイクルをまわすことになり
社員の育成・成長の速度が加速します。

いわゆる「部下のための時間」であり
上司が一方的にアドバイスをする場でもなく
ましてや落ち込ませる時間であってはいけません。
上司は、むしろ聴き役を重視し
部下が内省するためのサポートを行います。

１on１ミーティングの効果として共通するのは３つです。

１．上司と部下の信頼関係が築ける
２．部下の成長を促進する
３．適材適所の配置や定着を促す

定期的に上司と部下が業務とは違う場所で
情報収集や共有の時間を持ち
お互いを深く知り合い理解できるので、信頼関係が築けます。

信頼関係に基づく、上司からのフィードバックや
アドバイスは部下のまだ発揮されていない能力や
やる気が引き出され成長が加速します。

部下のモチベーションや目標が
深く理解できるのでより発揮できる環境（部署）への配置転換や
キャリアップへの支援につながり定着を促します。

人材不足、離職や転職があたり前の時代で
１on１ミーティングを取り入れることで
コミュニケーションが改善されるだけでなく
不安や不信感、トラブル等が軽減され生産性もあがります。

ひとことコンサルティングの１on１ミーティングの特徴は
ひとことスキルを活用した
心（感情）の状態を大事にし、行動の一歩を描く
未来へ進む質問＝ひとことを投げかける対話です。

この１on１ミーティングは
「社員のための価値ある時間」であるとともに
「組織の未来へつながる価値ある時間」を目指しています。

今、どんな心の状態か？
それはどこから来るのか、なぜその感情か？
背景を整理し、不安や不信感を取り除きスッキリした状態に整えて
目標設定や行動計画を立てていきます。

固定された関係性（上司と部下）ではないため
凝り固まった思考や行動のパターン、思い込みに対する認知や
本人の受け入れの幅や深さに広がりが増すため
成長が加速し、組織へのエンゲージメントも高まります。

通常の社内での１on１ミーティングにプラスして
また組織内では取り扱いの難しいケースなど
単発や継続的な対話を通して
社員と組織のwin-winの関係をサポートします。

この１on１ミーティングの具体的な進め方や内容は
ひとことスキルスクールや社内研修にて
実践を通したスキルアップも対応しております。

お問合せは、こちらから
https://hito-coto.com/contact/